PRAKTIJKVOORBEELDEN "Employee Benefits"
 |
Klant
BVBA Technofuture*, KMO in volle groei |
* : fictieve naam
Probleemstelling
De BVBA Technofuture zoekt meertalige, dynamische en flexibele informatici-ingenieurs. De onderneming werkt immers met klanten op andere continenten en zodoende is de tijdsflexibiliteit van het personeel een sterk punt. De aanwervingen zijn snel gebeurd en in essentie gebaseerd op een goed basissalaris in een motiverende werksfeer.
Nieuwe aanwervingen moeten ingepland worden en de algemeen directeur zoekt financieel en fiscaal interessante oplossingen om:
- nieuwe talenten aan te trekken;
- het bestaande personeel dat door verschillende concurrenten wordt benaderd aan zich te binden en te motiveren
Enkele denkpistes
- Hoe praktisch met deze vragen omgaan?
- Moet hij het salaris van de sleutelfiguren verhogen?
- Wat is de huidige structuur van de verloning?
- Wat doen concurrerende ondernemingen in dezelfde sector?
- Is het opportuun om een gedeelte van het salarispakket variabel te maken? Indien ja, hoe, hoeveel en voor wie?
- Hoe dient hij dan dit variabel deel fiscaal te optimaliseren?
- Hoe dient de communicatie met het personeel opgezet te worden en wie neemt dat op zich?
 |
Klant
N.V. Industrial & Co*, Belgisch filiaal van een internationale groep (+/100 personen) |
* : fictieve naam
Probleemstelling
Vanuit het standpunt van de werkgever:
Er bestaat al verschillende jaren een basis groepsverzekering ten voordele van het personeel.
De kaderleden krijgen jaarlijkse bonussen (soms vrij belangrijk) verbonden aan de realisatie van hun doelstellingen gedefinieerd door de Groep en de Belgische Directie. Zij beklagen zich over het fiscale regime waaraan deze bonussen onderworpen zijn waardoor zij niet echt gemotiveerd zijn om de doelstellingen te realiseren. Het personeel heeft twee jaar geleden kunnen intekenen op een optieplan.
De verzekerde kapitalen voor een kaderlid van 45 jaar zijn als volgt gedefinieerd:
Pensioen: 300.000 €
Overlijden: 300.000 €
Gewaarborgd inkomen: 1.500 € per maand
Vragen:
- Is mijn kaderlid gemotiveerd om zijn doelstellingen te halen?
- Is hij op middellange en lange termijn trouw aan de onderneming?
- Kan ik de kostprijs van de jaarlijkse bonus binnen de perken houden?
- Welke verloningsstrategie volgens profiel en aan te werven talent moet ik voor de toekomst voorzien?
- Hoe kan ik de variabele bonus van de kaderleden optimaliseren?
- Hoe ga ik de Directie en de kaderleden advies geven over de lopende optieplannen?
- Is de groepsverzekering nog altijd concurrentieel?
- Wat zijn de extra-legale voordelen die mijn concurrenten aanbieden?
- Is de internationale Directie van de Groep zich bewust van het zeer ongunstig fiscaal regime voor de bonussen die in cash aan de kaderleden uitgekeerd worden?
Vanuit het standpunt van de werknemer:
Mr Janssens is 45 jaar oud. Hij is getrouwd en heeft 3 kinderen van respectievelijk 12, 14 en 16 jaar. Zijn vrouw doet het huishouden.
Zij hebben 10 jaar geleden een hypothecair krediet van 200.000 € aangegaan. De maandlast van het krediet bedraagt 1.200 €. Het salaris van Mr. Janssens bedraagt 6.000 € bruto. Hij heeft een bedrijfswagen en een PC ter beschikking. De maximale jaarlijkse Bonus die Mr; Janssens kan verdienen bedraagt 10.000 €. Hij geniet eveneens van het optieplan voor kaderleden.
Hij wenst:
- een voldoende hoog netto inkomen om de kosten van de opvoeding van zijn kinderen te financieren
- de zekerheid van een goede bescherming ingeval van gezondheidsproblemen
- zijn pensioenkapitaal te maximaliseren
- de mogelijkheid om een tweede verblijf in Frankrijk aan te kopen.
Hij heeft uitzicht op een erfenis in de relatief verre toekomst.
Vragen:
- Ben ik voldoende verzekerd in geval van overlijden, invaliditeit en ongeval?
- Hoe moet ik mijn optieplan beheren?
- Zal mijn pensioenkapitaal voldoende zijn om een acceptabel inkomensniveau te behouden?
- Hoe kan ik een tweede verblijf financieren? En is dit mogelijk?
- Is er nog ruimte om mijn andere persoonlijke projecten te realiseren?
|
